Projeção de captação de marcas, GMV e receita com modelo de spread regressivo. Base: investimento de R$36.000/mês em marketing.
A marca define o CPM que quer pagar (mínimo R$2). O Rewvo aplica o spread do tier e repassa o restante ao clipador. Nenhum dos dois lados vê a porcentagem — a marca vê "CPM" e o clipador vê "quanto ganha por 1.000 views".
Marca compara com Meta Ads (R$40 CPM) → economia de 85%. Clipador compara com TikTok Creator Fund (R$0,60) → ganha 5x mais.
Cada tier exige um budget mínimo depositado por mês para se manter ativo. Isso garante campanhas sempre rodando e fluxo constante pros clipadores. Se a marca não depositar o mínimo, cai automaticamente pro tier anterior.
*Receita/marca = fee mensal + spread sobre budget depositado. Budget mínimo garante campanha ativa; marca pode depositar mais.
Investimento fixo mensal a partir do M1, conforme modelo Furion. Distribuição entre captação de marcas (B2B), comunidade de clipadores e presença institucional.
Total investido em 12 meses: R$432.000 → Receita acumulada: R$3.155.000
Crescimento baseado em: Fase 1 (M1-M3) rede Finch → Fase 2 (M4-M6) D2C/e-commerce → Fase 3 (M7-M12) escala + LATAM.
| Mês | Fase | Open | Select | Exclusive | Enterprise | Total Marcas | Clipadores |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M1Pre-launch + primeiras marcas via rede Finch. Tudo Open — ninguém paga fee sem testar antes. | Finch | 88 marcas da rede do Finch. Ele conhece 50-100 infoprodutores pessoalmente. 15% de conversão no primeiro mês. Fui conservador. | — | — | — | 8 | 200500 se cadastram, 40% ativam (fazem 1º clip) = 200 ativos. Benchmark padrão de plataformas UGC. |
| M2 | Finch | 14 | 1Primeira marca que testou no M1 e viu resultado. "Funcionou, quero analytics e clipadores melhores." Upgrade natural pra Select com contrato de 3 meses. | — | — | 15 | 450 |
| M3 | Finch + D2C | 22 | 3 | 1Infoprodutor grande da rede que confia no Finch. Entra direto no Exclusive porque quer esquadrão dedicado de clipadores e account manager desde o início. | — | 26 | 900 |
| M4 | D2C | 30 | 5 | 2 | — | 37 | 1.600 |
| M5 | D2C | 37 | 8 | 3 | 1Com 4 meses de cases validados, marca D2C grande fecha contrato de 12 meses. Gasta R$200K/mês em Meta Ads, direciona R$40K pro Rewvo. Economia de 80%. | 49 | 2.500 |
| M6 | Consolidação | 44 | 11 | 5 | 1 | 61 | 3.800 |
| M7 | Scale | 50 | 14 | 7 | 2 | 73 | 5.200 |
| M885 marcas em 8 meses. ~40 da rede Finch + ~35 D2C/e-commerce + ~10 early adopters. Com R$36K/mês de marketing, essa captação é factível. | META | 56 | 17 | 9 | 3 | 85 | 6.8006.800 clipadores ativos. Cada um precisa gerar ~16K views/mês. Um clip médio gera 3-5K views. Então 4-5 clips/mês por clipador já atende a demanda. Sobrando supply. |
| M9 | Scale | 62 | 20 | 11 | 3 | 96 | 8.200 |
| M10 | LATAM | 67 | 23 | 13 | 4 | 107 | 9.500 |
| M11 | LATAM | 72 | 26 | 15 | 5 | 118 | 10.500 |
| M12129 marcas em 12 meses. Rede Finch (~45), D2C/e-commerce (~55), LATAM (~29). Crescimento de 7-8 Open/mês + upgrades pra tiers pagos. Com a expansão LATAM no M9+, é factível. | LATAM | 77 | 29 | 17 | 6 | 129 | 12.000 |
| Σ 12MSoma dos valores mensais de cada coluna. Representa "marca-meses" e "clipador-meses" de engajamento — volume total de atividade do marketplace ao longo dos 12 meses. Não é número de marcas únicas, é volume acumulado de atividade. | AGREGADO | 539 | 157 | 83 | 25 | 804 | 61.650 |
GMV = budget total que as marcas depositam na plataforma. Spread = parte que o Rewvo retém. Fees = mensalidade dos tiers Select, Exclusive e Enterprise.
| Mês | GMV | Spread | Fees | Pro + Boost | Receita Total | Marketing | ROI |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M1 | 24.0008 marcas Open × R$3K de budget médio = R$24K. Infoprodutor que gasta R$10-30K em Meta Ads pode facilmente direcionar R$3K pra testar uma plataforma nova. É 10-30% do budget de ads. | 12.000R$24K × 50% spread Open = R$12K. É o que o Rewvo retém do budget depositado. O clipador recebe os outros R$12K distribuídos por views verificadas. | — | — | 12.000 | 36.000 | 0.3x |
| M2 | 48.000 | 23.100 | 2.0001 marca Select × R$2K/mês de fee. É a primeira receita recorrente — entra todo mês independente de campanha rodando ou não. | 190 | 25.290 | 36.000 | 0.7x |
| M3Primeiro mês com todos os tipos de receita: spread de 3 tiers + fees + Pro. O modelo começa a mostrar a estrutura completa. ROI passa de 1x — cada real investido gera mais de R$1 de receita. | 102.000 | 43.800 | 14.000 | 570 | 58.370 | 36.000 | 1.6x |
| M4 | 156.000 | 64.500 | 26.000 | 1.140 | 91.640 | 36.000 | 2.5x |
| M5 | 253.000Primeiro mês com os 4 tiers ativos. Enterprise entra com R$40K de budget. O GMV passa de R$250K — começando a ter volume real de mercado. | 91.800 | 55.0008 Select × R$2K + 3 Exclusive × R$8K + 1 Enterprise × R$15K = R$55K em fees mensais. Receita recorrente já ultrapassa o investimento de marketing. | 4.900 | 151.700 | 36.000 | 4.2x |
| M6 | 328.000 | 117.600 | 77.000 | 8.040 | 202.640 | 36.000 | 5.6x |
| M7 | 440.000 | 147.900 | 114.000 | 12.370 | 274.270 | 36.000 | 7.6x |
| M8 | 552.00056 Open × R$3K + 17 Select × R$6K + 9 Exclusive × R$18K + 3 Enterprise × R$40K = R$552K de budget fluindo pela plataforma. É dinheiro que as marcas depositam pra distribuir via clipadores. | 178.200Spread ponderado de ~30% sobre o GMV. Open puxa pra cima (50%) mas Select/Exclusive/Enterprise puxam pra baixo. R$178K de receita transacional por mês. | 151.00017 Select × R$2K + 9 Exclusive × R$8K + 3 Enterprise × R$15K = R$151K. Quase metade da receita total é fee recorrente — entra todo mês independente de volume de campanha. | 15.890 | 345.090R$345K de receita no M8 com 85 marcas. O spread de 50% no Open é o game-changer. No modelo antigo de take rate 15%, a mesma base gerava R$220K. A diferença é que ninguém sabe que a gente fica com metade. | 36.000 | 9.6x |
| M9 | 624.000 | 202.500 | 173.000 | 19.220 | 394.720 | 36.000 | 11.0x |
| M10 | 733.000 | 231.300 | 210.000 | 22.550 | 463.850 | 36.000 | 12.9x |
| M11 | 842.000 | 260.100 | 247.000 | 25.880 | 532.980 | 36.000 | 14.8x |
| M12 | 951.000Quase R$1M de budget fluindo pela plataforma por mês. Benchmark: Duzlo (Logan Paul) processou 759M+ de views com apenas 6 criadores. Com 129 marcas, R$951K de GMV é conservador. | 288.900 | 284.00029 Select × R$2K + 17 Exclusive × R$8K + 6 Enterprise × R$15K = R$284K em fees. Quase 47% da receita total é recorrente contratual. Isso é o que investidor quer ver — previsibilidade. | 29.400 | 602.300R$602K/mês. ARR equivalente de R$7.2M. Quase metade é receita recorrente (fees + Pro). O modelo se paga muitas vezes sobre o investimento de marketing. | 36.000 | 16.7x |
| Σ 12MSoma de todos os meses: R$5,05 milhões de GMV total processado, R$3,15 milhões de receita acumulada, R$432K investidos em marketing. ROI acumulado de 7,3x sobre o período inteiro. | 5.053.000GMV total processado em 12 meses = R$5,05 milhões de budget que passou pela plataforma. É a soma de todos os budgets depositados pelas marcas ao longo do período. | 1.661.700 | 1.353.000 | 140.150 | 3.154.850Receita total acumulada em 12 meses = R$3,15 milhões. Dividido em R$1,66M de spread (53%), R$1,35M de fees (43%) e R$140K de Pro+Boost (4%). Essa é a receita bruta total gerada pelo marketing de R$36K/mês. | 432.000 | 7.3x |
O cenário realista é a base deste plano. Os outros dois mostram o range de resultado possível dependendo de velocidade de captação e conversão para tiers pagos.
As duas variáveis com maior impacto: budget médio das marcas Open (volume) e número de marcas Exclusive (valor unitário alto).
| Budget | Spread/marca | Receita Open M8 |
|---|---|---|
| R$2.000 | R$1.000 | R$56.000 |
| R$3.000 (base) | R$1.500 | R$84.000 |
| R$4.000 | R$2.000 | R$112.000 |
| R$5.000 | R$2.500 | R$140.000 |
| Exclusive | Receita Exc | Receita Total M8 |
|---|---|---|
| 5 marcas | R$62.500 | R$295K |
| 7 marcas | R$87.500 | R$320K |
| 9 marcas (base) | R$112.500 | R$345K |
| 12 marcas | R$150.000 | R$383K |
| 15 marcas | R$187.500 | R$420K |
| Spread | Open M8 | Impacto |
|---|---|---|
| 35% | R$58.800 | -R$25K |
| 40% | R$67.200 | -R$17K |
| 50% (base) | R$84.000 | — |
| 55% | R$92.400 | +R$8K |
| 60% | R$100.800 | +R$17K |
| Exc \ Open | R$2K | R$3K | R$4K |
|---|---|---|---|
| 5 exc | R$267K | R$295K | R$323K |
| 9 exc (base) | R$317K | R$345K | R$373K |
| 12 exc | R$355K | R$383K | R$411K |
| 15 exc | R$392K | R$420K | R$448K |
O spread de 50% no Open parece agressivo, mas a marca nunca compara com "taxa de marketplace". Ela compara com Meta Ads. O clipador nunca compara com plataformas que cobram menos — ele compara com TikTok Creator Fund. O truque é separar as duas mentalidades.
A marca NUNCA vê "CPM". Ela vê investimento → resultado. Pensa como quem compra Meta Ads: "quanto preciso gastar pra ter X de alcance?"
A marca quer saber duas coisas: quanto investe e quanto recebe em views. Se apresentamos "CPM R$6", ela calcula: "R$6 × 500 = R$3K, dá pra fazer." Se apresentamos "R$3K por 500K views", é a mesma coisa mas mais simples. O cálculo do spread fica invisível porque ela não precisa dele.O clipador SEMPRE vê o CPM que ganha. Pensa como criador: "quanto ganho por view?" Compara com TikTok Creator Fund (R$0,60) e vê que ganha 5x mais.
O clipador quer saber o CPM que vai ganhar. Essa é a única pergunta importante pra ele. Se apresentamos R$3 por 1K views, ele compara com TikTok Creator Fund (R$0,60) e enxerga vantagem clara. O clipador não precisa saber quanto a marca pagou — assim como motorista de Uber não precisa saber o preço final da corrida.| Plataforma | O que o comprador vê | O que o provedor recebe | Spread invisível |
|---|---|---|---|
| Uber | Preço total da corrida (R$30) | Tarifa do motorista (R$22) | ~25% |
| Airbnb | Valor total da estadia (R$500) | Pagamento ao host (R$440) | ~12% |
| Meta Ads | CPM R$25-120 pela marca | R$0 pro criador orgânico | 100% |
| Rewvo | R$X investido → Y views entregues | CPM justo por 1K views | 25-50% |
"De cada R$X que você investe, uma parte vai direto pro clipador e uma parte financia a plataforma (tracking cross-platform de views, anti-fraude, matching algorítmico, pagamentos Pix instantâneos, analytics e suporte)."
"O Meta Ads fica com 100% do que você paga e não divide nada com o criador orgânico. A gente divide metade — se você paga R$6 de CPM, R$3 vai pro clipador que gera as views. Isso é muito mais justo."
"E você não paga pelo alcance desperdiçado: é CPM por view VERIFICADA. Se não entregarmos, você não paga."
Três argumentos-chave: (1) infraestrutura real financiada pelo spread, (2) comparação com Meta Ads (100% de spread, zero ao criador), (3) pagamento por resultado (view verificada).
| Premissa | Valor | Racional |
|---|---|---|
| Budget médio Open | R$3.000/mês | Infoprodutor gasta R$10-30K em Meta Ads. Direcionar R$3K pra testar Rewvo = 10-30% do budget. Conservador. |
| Budget médio Select | R$6.000/mês | Marca que já paga R$2K de fee está comprometida. Gasta o dobro do Open em campanhas. |
| Budget médio Exclusive | R$18.000/mês | Marca que paga R$8K de fee é heavy spender. R$18K em campanha é proporcional ao nível de compromisso. |
| Budget médio Enterprise | R$40.000/mês | Marca D2C grande com contrato de 12 meses. Gasta R$200K+ em Meta Ads, direciona R$40K pro Rewvo. |
| CPM médio (marca define) | R$5,00 | Benchmark Vyro: US$3-6 CPM. No BR, R$5 é competitivo pro clipador e barato pra marca (vs R$40 Meta Ads). |
| Conversão Finch | 50% em 6 meses | Finch tem 50-100 infoprodutores na rede. Indicação pessoal converte 30-50%. Usamos 50% como base. |
| Churn Open | 20%/mês | Sem contrato, sem lock-in. Churn alto é esperado. O objetivo é converter pra Select (churn 8%). |
| Upgrade Open → Select | 15-20% em 90 dias | Marca que vê ROI em 3 meses quer analytics e clipadores melhores. Upgrade natural. |
| Clipadores: ativação | 40% dos cadastros | Benchmark de plataformas UGC. Zero barreira + Pix + CPM acima do mercado facilitam ativação. |
| Clipadores Pro | 4-5% da base ativa | R$19/mês por early access e badge. Benchmark freemium: 3-7% de conversão. |
| Mercado BR de clipping | Nascente | Clipify: R$110K total pago, 1.300 clipadores. Keoto: pré-tração. Janela aberta pra quem chegar primeiro. |
| Benchmark global | Vyro, Duzlo | Vyro (MrBeast): CPM US$3, spread estimado 40-60%. Duzlo: 759M+ views doc. com 6 criadores. Modelo validado. |
| KPI | M3 | M6 | M8 | M12 |
|---|---|---|---|---|
| Marcas ativas | 26 | 61 | 85 | 129 |
| Clipadores ativos | 900 | 3.800 | 6.800 | 12.000 |
| GMV mensal | R$102K | R$328K | R$552K | R$951K |
| Receita mensal | R$58K | R$203K | R$345K | R$602K |
| Views/mês | 20M | 66M | 110M | 190M |
| ROI marketing | 1.6x | 5.6x | 9.6x | 16.7x |
| Budget consumption | >60% | >75% | >80% | >85% |
| Upgrade Open→Select | — | >15% | >18% | >20% |
| Receita recorrente % | 25% | 40% | 45% | 49% |
| Milestone | Mês | Critério |
|---|---|---|
| Pre-launch completo | M0 | 10 marcas com campanhas ativas + R$50K de budget depositado antes de abrir pra clipadores |
| Product-market fit | M3 | Budget consumption >60% + NPS marcas >7 + retenção clipadores 30d >40% |
| ROI marketing >1x | M3 | Receita mensal supera investimento mensal de marketing |
| 100 marcas ativas | M9-M10 | Marketplace maduro com liquidez consistente |
| R$1M GMV mensal | M12 | Escala relevante de mercado |